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行業目前存在的(de)問題Existing problems

01人(ren)工成(cheng)本高(gao)。每臺磅3個計量(liang)員(yuan)，一(yi)年一(yi)臺磅的人(ren)工費用(yong)在10.8萬(wan)，各種福利(li)合(he)計12-13萬(wan)。石油(you)、燃氣企(qi)業產品單價相對(dui)較(jiao)高(gao)，企(qi)業地磅計量(liang)管理(li)中作弊、管理(li)漏洞會給企(qi)業帶來(lai)巨大的經濟(ji)損失。

02產(chan)品受國家(jia)大(da)(da)環境影響比較大(da)(da)，價格波動(dong)也(ye)比較大(da)(da)，因此(ci)在(zai)銷(xiao)售過(guo)程中經常需要對(dui)合同單位的銷(xiao)售價格進行調(diao)整(zheng)，并且(qie)調(diao)整(zheng)時間一(yi)般為零點，給工作人(ren)員帶來很多(duo)的麻煩。

03該類企業的(de)合(he)同(tong)單(dan)位多為(wei)大客(ke)戶，長期合(he)作的(de)客(ke)戶，傳統落后的(de)計量(liang)方(fang)式問題(ti)多，效率低，客(ke)戶多有抱怨，影響(xiang)企業的(de)品牌與形象。

04客(ke)戶多為訂單(dan)客(ke)戶，預付款控制(zhi)不嚴(yan)密，容(rong)易造成(cheng)超合同拉(la)貨，催要貨款難，容(rong)易形成(cheng)財(cai)務(wu)壞賬(zhang)，帶來極大的財(cai)務(wu)風險。

05計量數據和(he)財務脫節，造成工作效(xiao)率低下，浪費人力物力。

06企(qi)業(ye)信息(xi)化建設，自動化、智能化管理(li)比較落后，影響企(qi)業(ye)快速發展。

解決方案(an)Solution

01簽訂合同(tong)，預付(fu)合同(tong)款。

02車(che)輛網(wang)上預約排(pai)隊(dui)或者車(che)輛入場后現場進行(xing)登記排(pai)隊(dui)，按照(zhao)排(pai)隊(dui)先(xian)后順序(xu)排(pai)隊(dui)入場稱重，到指定鶴位裝液。

03過(guo)磅使刷(shua)卡過(guo)磅或RFID電子標簽(qian)自動識別車號，進(jin)行無人值守稱重(zhong)。

04配接(jie)視頻(pin)監(jian)控系統自動抓拍照片，全(quan)程錄像，有稱(cheng)重異常(chang)時調取視頻(pin)資(zi)料，防(fang)止稱(cheng)重作弊。

05配接防(fang)爆紅外定位系統，防(fang)止過(guo)磅(bang)時車(che)輛壓(ya)磅(bang)或不完全上磅(bang)，每年給企業節(jie)約200-300萬。

06配接語音(yin)提(ti)(ti)示(shi)系統，提(ti)(ti)示(shi)車輛(liang)重量及上(shang)下磅指示(shi)，方便客戶，提(ti)(ti)升企(qi)業形(xing)象(xiang)。

07配接大屏幕，過磅稱重信(xin)息(xi)(xi)及(ji)裝液鶴位信(xin)息(xi)(xi)在(zai)大屏幕上(shang)進(jin)行提示。

08配接(jie)紅綠燈，指示上下磅。

09過磅(bang)后，貨款(kuan)直接(jie)從預付款(kuan)中扣(kou)除(chu)，余(yu)額(e)不足(zu)系統進系統提示或自動鎖定，防止(zhi)超(chao)預付款(kuan)拉貨造(zao)成企(qi)業壞賬。

10貨物價格調整時(shi)間(jian)預先設定或(huo)通過手機APP設定，免除(chu)工作人員的煩惱。

11衡(heng)安稱(cheng)重(zhong)管理系統通過手(shou)機APP可以(yi)查(cha)詢數(shu)據，移(yi)(yi)動授權，移(yi)(yi)動追加計劃，移(yi)(yi)動追加貨款。

12數(shu)據(ju)查詢管理平臺，讓多部門實現信(xin)息(xi)共享，提高工作效率。

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